EA — Empresa Agêntica Conheça a obra

UM LIVRO DE ADILSON BATISTA

Empresa
Agêntica

Como a Inteligência Artificial Agêntica está transformando as empresas de serviços profissionais.

Uma nova arquitetura para as empresas.
Uma nova agenda para quem as lidera.

Conheça o livro
1ª EDIÇÃOESTRATÉGIA, PESSOAS E NEGÓCIOS
O FUTURO DOS SERVIÇOSEM CONSTRUÇÃO
Capa roxa de Empresa Agêntica, com as letras EA construídas por pequenos robôs, de Adilson Batista
INTELIGÊNCIA QUE REDEFINE
A ESTRUTURA DA EMPRESA.

01 / O LIVRO

A transformação vai
até a estrutura
da empresa.

O que acontece quando o valor deixa de estar na tarefa isolada e passa a estar no ciclo inteiro de observar, decidir, agir e aprender?

Em Empresa Agêntica, Adilson Batista examina essa mudança na economia dos serviços profissionais: a organização do trabalho, os papéis dos profissionais sêniores, os modelos de cobrança e a relação com os clientes.

Uma leitura para quem precisa tomar decisões sobre capital, pessoas e estratégia em um setor que começa a operar com outra lógica.

A INVERSÃO DE PAPÉIS

“A empresa deixa de ser um grupo de pessoas que utiliza agentes e passa a ser uma arquitetura de agentes que utiliza pessoas.”

Adilson Batista · Empresa Agêntica, capítulo 13

DUAS ANALOGIAS CENTRAIS DO LIVRO

Para enxergar a dimensão
da mudança.

Um paralelo explica a transformação da produção. O outro mostra como a nova operação funciona.

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

A máquina a vapor
dos serviços
profissionais.

“A IA agêntica é, para os serviços profissionais, o que a máquina a vapor foi para a indústria.”

Adilson Batista · Empresa Agêntica · Apresentação, p. 13

A MESMA MECÂNICA DE TRANSFORMAÇÃO

O paralelo do livro está em enfrentar três limites que, durante décadas, restringiram a produtividade dos serviços.

01Escala
A capacidade de entrega passa a crescer sem depender do aumento proporcional das horas de trabalho humano.
02Padronização
Conhecimento e critérios de qualidade passam a orientar uma operação capaz de repetir entregas com consistência.
03Menor dependência
A operação passa a depender menos da execução humana de cada tarefa. O julgamento sênior se concentra na arquitetura, na governança e nas decisões críticas.

A analogia também traz uma responsabilidade: o livro discute os impactos dessa transição nas carreiras, na formação de novos profissionais e na sociedade.

CAPÍTULOS 1, 7 E 16

TORRE DE CONTROLE

O turno muda.
A operação continua.

Pense em uma torre de controle de aeroporto operando 24 horas por dia. Radares observam, sistemas priorizam, a operação age. A memória do que aconteceu passa de um turno para o outro.

“Quando o controlador da manhã chega, a operação já está rodando. Ele entra na corrente, não no zero.”

Empresa Agêntica · Capítulo 2, p. 34

Essa é a imagem do ciclo cognitivo completo: observar, decidir, agir e aprender, com memória persistente. Na empresa, as pessoas governam a operação e atuam nos pontos que exigem julgamento.

OPERAÇÃO CONTÍNUA24h
ObservarDecidirAgirAprender
O contexto permanece.
O próximo turno entra no ciclo.MEMÓRIA PERSISTENTE
GOVERNANÇA HUMANA

02 / POR DENTRO DA OBRA

Do diagnóstico
à agenda concreta.

Três partes e dezesseis capítulos para conectar a mudança tecnológica às decisões de negócio.

IDiagnósticoEntenda o que está mudando.CAPÍTULOS 01—03

A economia de serviços, o ciclo cognitivo como nova unidade de valor e o estado da IA agêntica.

  1. 01A erosão silenciosa da economia de serviços
  2. 02O ciclo cognitivo como nova unidade de valor
  3. 03Onde estamos: o estado da IA
IIArquitetura humanaRedesenhe o lugar das pessoas.CAPÍTULOS 04—08

O encontro híbrido, os dois sêniores, a coordenação de agentes, a formação profissional e a ética na prática.

  1. 04O encontro híbrido
  2. 05Os dois sêniores: o maître e o maestro dos agentes
  3. 06Orquestração cognitiva: a disciplina nova de coordenar agentes em escala
  4. 07A escada quebrada e a nova rampa
  5. 08Ética humana: o que isso significa na prática
IIIAgenda concretaConecte a tese à operação.CAPÍTULOS 09—16

Da reorganização das empresas à economia da inferência, do pricing às oportunidades brasileiras e aos impactos na sociedade.

  1. 09A reorganização das empresas de serviços profissionais
  2. 10Inference economics: o custo invisível da IA agêntica em produção
  3. 11A mudança no modelo de cobrança
  4. 12A economia dos autopilots: quando serviços viram software e a empresa pequena vira possível
  5. 13Empresa Agêntica: a empresa vira sistema cognitivo
  6. 14Brasil: sete oportunidades nominais
  7. 15Um dia em dezembro de 2028
  8. 16Sociedade na era dos agentes

SUA PERSPECTIVA, SEU PONTO DE PARTIDA

Por onde
você começa?

O livro propõe diferentes caminhos de leitura, conforme as decisões que você precisa tomar.

Repense os papéis da liderança, a organização da empresa e a forma de cobrar pelo valor que ela entrega.

COMECE PELOS CAPÍTULOS

050911

Os dois sêniores · Reorganização das empresas · Modelo de cobrança

Retrato em preto e branco de Adilson Batista

QUEM ESCREVE TAMBÉM
CONSTRÓI ESSA TRANSFORMAÇÃO.

03 / O AUTOR

Adilson
Batista.

Mais de vinte anos construindo produtos digitais e levando ideias ao mercado.

Chief Innovation Officer da Cadastra, lidera a construção da AstraOS e o programa interno de agentes de inteligência artificial da empresa.

Fundou a Today e a consultoria Adbat. É service designer formado pelo Istituto Europeo di Design. Escreve a partir da experiência de quem opera, todos os dias, a transformação que descreve.

Converse com o autor

EMPRESA AGÊNTICA · ADILSON BATISTA

A próxima decisão
começa com uma
nova perspectiva.

Entenda a transformação. Questione o modelo.
Construa a sua própria leitura.

A compra será liberada assim que o livro
estiver disponível na Amazon.

Empresa Agêntica, de Adilson Batista1ª EDIÇÃO

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UM TRECHO DO LIVRO

CAPÍTULO 13

A empresa vira
sistema cognitivo.

Essa é a tese central deste livro: a inversão em que os agentes se tornam a própria empresa e os humanos atuam nela em pontos distribuídos e definidos.

Por mais de um século, a empresa de serviços profissionais foi gente qualificada usando ferramentas. A coluna vertebral era humana, e o software era apoio. O que está em construção inverte essa relação. A coluna vertebral passa a ser a arquitetura cognitiva da empresa: agentes, memória institucional computável, dados de contexto persistentes e ciclos contínuos de aprendizado.

Os humanos passam a atuar nos pontos em que sua presença é necessária ou gera mais valor: na definição dos objetivos, na governança, nas decisões consequentes e na relação de alta intensidade com o cliente. Empresa Agêntica é o nome que dou a essa nova configuração.

Adilson Batista · Empresa Agêntica · 1ª edição · pp. 201–202